Стратегический консалтинг

Исходя из нашего более чем 20-и летнего опыта проверок с большой долей уверенности можем говорить что количество замечаний к учету, налогообложению и системе контроля  находится в прямой связи с формализацией и структурированностью бизнес-процессов, эффективностью и прозрачностью организационной структуры предприятия.

Аудит бизнес-процессов и организационной структуры позволяет получить стороннее профессиональное мнение на то где система управления в организации дает сбой, в чем причины торможения принятых решений и как это поправить с минимальными потерями. Оптимизация бизнес-процессов напрямую влияет на рост прибыли Компании, а построение структуры бизнеса  является фундаментом для достижения самых смелых финансовых целей.

Коучинг первых лиц  -  определение  осознанных  и выявление скрытых возможностей руководителя. Поиск внутренних и внешних ресурсов для решения поставленных задач.  Результат – четкое видение цели компании и интересов акционеров,  повышение эффективности управления через взгляд "со стороны". 

Командный  коучинг - повышение продуктивности работы каждого сотрудника и коллектива в целом. Чрезвычайно эффективен в работе с конфликтами.  Осознание сотрудниками  целей и задач компании и своей роли в ней. Результат – сплоченная команда сотрудников, четкое видение результатов работы в команде, отсутствие скрытых конфликтов, разрушающих  бизнес-процессы.

Оценка персонала – выявление соответствия компетенций сотрудников потребностям компании. Тесты на профессиональные компетенции, оценка умения работы в команде, управленческие возможности.  Проведение ассесмент-центров, позволяющих получить объективную картину состояния кадрового потенциала компании. Результат – профессиональный взгляд на возможности сотрудников и помощь в решении  кадровых вопросов и кадровых перестановок.